日本如何在全球电子市场失去优势(下)

相对于日本公司索尼、松下、夏普和东芝，花费多年开发此技术但一直难以商业化，这是一个大的进步。为缩小与韩国竞争对手的差距，索尼和松下，曾经激烈竞争的对手，在6月建立起空前的联盟，共同开发OLED生产技术。

对于5年前率先成为销售OLED电视的公司索尼来说，这是非常辛酸的没落。 但索尼高管却欢呼这是“索尼回归的信号”。11英寸的OLED屏幕只有1/10英寸厚，是一个技术奇迹。但高达2500美元的价格，使OLED电视在财务上是失败的。OLED失败距离上一代电视技术遇到相同挫折仅数年。2004年索尼也是首先推出LCD电视和LED电视的公司。

2008年索尼还推出第一台无边框LED电视。 当三星在1年后推出了自己的产品时，称他们为LED电视以区别于LCD。这种营销战略是成功的，三星让消费者付高价购买LED，并推动电视价格迅速下跌。据NPD称，2012年上半年三星占据北美LED电视市场的近1半，而索尼甚至未进入前5名。在多年失去机会后，索尼现在正式改变战略，最近确定让三星和其他公司在开发创新技术上领先是合理的。

由于在发布突破性技术上遭到很多痛苦，索尼高管得出结论，他们只是让竞争对手有了追赶目标，使廉价的追赶变为可能。索尼首席战略官Tadashi Saito表示：“领跑者是顶风的，有时追赶更容易。”另一位熟悉索尼想法的高管称，电视业务亏损使其在OLED市场竞争变得更困难。这与索尼早期大相径庭，当时创始人井深大和盛田昭夫为了开发新彩色电视几乎让公司破产。

1964年在推出原型机后，索尼为开发量产技术耗尽了资金。在索尼推出奠定了公司后来30年成功的Trinitron产品后，他们花了4年时间进行开发。巴克莱在东京的分析师Yuji Fujimori表示，这些天感觉：“从财务角度看，日本公司无法冒这种风险”。但不冒险也有风险：掉入急剧下降的危险。亏损可能导致对未来技术或新产品投资的减少。 资金更充裕的竞争对手得益于新产品和新技术的帮助，让日本竞争力下降，最终导致日本公司的亏损继续扩大。

日本和韩国公司在研发支出上的差距，显示了这种危险。历史上索尼和松下在研发上都超过了三星，但从2009年开始，这种韩国公司超过了日本竞争对手，并且差距还在扩大。 2011年三星研发支出达到约87亿美元，而索尼在上财年为55亿美元，松下为66亿美元。